首页 > 公司新闻 > 6S理念武装车间---带你走进TTC注塑事业部

公司新闻

6S理念武装车间---带你走进TTC注塑事业部

发布时间:2017-05-08 08:34:04   查看次数:

走进TTC注塑事业部,最让人印象深刻的就是它那整洁明朗的车间环境:明确清晰的标识牌一目了然,让人一眼就能分辨出标识牌所在区域的功能;所有物品各归其位,给人整齐划一、清爽舒服的感觉。

 (注塑事业部整洁、明亮的车间


6S理念融入人性化管理

塑胶事业部李副总监每天上班的第一件事就是巡查一遍整个部门,检查部门6S的情况。他对于6S的要求有点苛刻——地板上有一片纸屑,甚至每部机器旁边的垃圾篓没有摆放成一条直线,都让他不能接受。

李副总监解释了他为什么要如此执着于6S的问题。他说:“我们严格按客户要求生产产品,而只有人性化管理才能生产出好产品。”

他认为,6S理念彰显的正是人性化管理,能够让人性化管理做得更好。他说:“我们都在这里工作,安全和舒适是第一位的,只有做好6S,大家的安全才有保障,也可以营造一个舒适的工作环境,自然能够提升工作效率,做出好产品”。

塑胶事业部将6S管理当做日常工作的一个不可或缺的部分,做到全员参与、上下联动。机器、模具、辅料、成品等等,事无巨细,物无小大,全部统一实行6S管理。

在塑胶事业部,我们看到:生产车间几乎一尘不染,所有物品分类摆放,所有人员井然有序地各司其职。在车间,笔者看到了这样一个细节:在成品检验区,不知道从什么地方飘来一张废纸条,正在岗位上工作的一位员工马上离开座位,将废纸条捡了起来,放进了旁边的垃圾篓中,接着迅捷地回到座位做自己的事情。看来,塑胶事业部不仅将6S理念融入人性化管理,更是深入员工的内心,让全体员工的意识得到极大的提升。

塑胶事业部处处可见这样的物品最新状态表


6S也是一种生产力

 

6S不仅是一种生产现场规范化管理,也是一种生产力。塑胶事业部作为生产塑胶产品的部门,更是将6S管理摆在日常生产工作的重要位置。

塑胶事业部注塑课杨课长深有体会地说:“6S做得好,可以让我们的生产省时省力省成本,最终会把产品做得更好,满足客户的要求”。

  塑胶事业部将所有的模具辅料备件,无论新旧,统一实行档案化管理,备件的规格、生产日期、首次使用日期、使用人、检查日期、维修日期、保管人等等信息一一登记在案,最重要的是,员工可以根据使用情况随时将其以旧换新,最大程度地达到物尽其用、减少成本、提高效率的目的。

   

  结语:6S是一项持之以恒的工作,需要全员的不断参与。我们相信,6S可以让我们工作得更好,也可以让我们的生活更美好。